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“不靠老子，不靠刀子，不靠裙子。一群年輕人，在五六年的時間內，完成從一無一切到首富的急劇轉變，這在歷史上都很少見。”中國社科院信息化研討中心秘書長、《互聯網周刊》主編姜奇平如是慨嘆。
  在2012年福布斯中國富豪榜上，百度李彥宏、騰訊馬化騰區(qū)分以81億美元、64億美元的凈資產，位列第二、第四位。創(chuàng)業(yè)之時，李彥宏三十出頭，馬化騰還未到而立之年。
  互聯網是年輕人的天下，過去是，如今也是。往年3月，《福布斯》評出2012年“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”，其中24位出自互聯網行業(yè)。
  青春是第一桶金
  在美國亞馬遜網站上，有一個知名的品牌“Anker”，這個品牌的創(chuàng)立者是一位“80后”海歸。
  2011年7月，畢業(yè)于北大，曾留學美國的陽萌，堅持了年薪200萬元的谷歌工程師職位，回國白手起家，創(chuàng)立了自己的電子品牌Anker，并把網店成功開上了“亞馬遜”、eBay等世界知名在線購物網站。
  在往年3月，《福布斯》評出的2012年“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”中，有24位出自互聯網行業(yè)。其中來自福建福州的應朝陽在就讀大四的時分，就曾經擁有了自己的公司。
  應朝陽的成功或許正是得益于年輕，年輕賦予他自由自在的創(chuàng)新以及靈敏的思緒。應朝陽的產品被稱為智能快遞終端，這一終端安排于各個小區(qū)，經過有線或無線網絡停止銜接，這樣快遞員只需把貨件放入儲物柜，細叱便會自動為用戶發(fā)送短信，包括取件箱號和密碼等，用戶到家后就可以自己支付。
  創(chuàng)業(yè)需求思緒，更需務實干、苦干。關于公司的運營，應朝陽笑言自己“既當老總又當快遞員”。由于產品市場目前處于開拓階段，需求自己去跑，所以如今他和同事輪番送快遞，每天30個左右。
  陽萌、應朝陽是當下互聯網創(chuàng)業(yè)年輕人群體的縮影。康盛公司與艾瑞咨詢機構2012年底結合發(fā)布的《2012年互聯網創(chuàng)業(yè)者生活與開展報告》顯示，在互聯網的創(chuàng)業(yè)潮中，“80后”仍是創(chuàng)業(yè)主力人群，“90后”已末尾嶄露頭角，其中有調查數據顯示，2012年68%的創(chuàng)業(yè)者是“80后”，16%是“90后”。
  對此，姜奇平以為：以后社會正處于工業(yè)文明和信息文明的斷裂帶，在斷裂進程中年輕人找到了時機。互聯網的技術呈騰躍式開展，不是靠承襲傳統(tǒng)，而是靠新的發(fā)現和快速學習，年輕人的優(yōu)勢因此顯現出來。
  《福布斯》雜志有評論指出，中國年輕創(chuàng)業(yè)者很難在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)揚拳腳，電子商務和網絡游戲于是成為商業(yè)力氣崛起的最大藍海，“由于這里足夠蠻荒，也缺少規(guī)則和既有權利”。
  中國的互聯網新銳在一片贊聲中前行，但也不能無視前方能夠出現的應戰(zhàn)。在奇虎360總裁周鴻祎看來，中國的互聯網創(chuàng)業(yè)者還有很長的路途要走。他以為，在硅谷新一輪互聯網創(chuàng)業(yè)中，商業(yè)形式比擬明晰，涌現出一批十分年輕的成功創(chuàng)業(yè)潮者，這與硅谷十分成功的導師環(huán)境很有關系，而中國創(chuàng)業(yè)者恰恰缺乏相似“硅谷導師”這樣的角色。
  跟著敏銳嗅覺走
  年輕的創(chuàng)業(yè)者們，懷揣夢想努力妥協。回首往事，如今功成名就的IT精英們供認，他們都有過青澀艱辛的妥協閱歷。
  2001年8月。深圳。拖著帶病的身體，李彥宏正在電話上和散布在新加坡、美國、北京的董事們爭持。他想讓百度轉型，靠競價排名廣告來贏利。
  百度的另一開創(chuàng)人徐勇堅決反對：“我們這樣干，一定會影響搜索技術的銷售。”董事們也反對：“我們事先投資可不是讓你做競價排名的！”
  吵了3個小時，李彥宏怒了。“我不做了，大家也都別做了，把公司封鎖了拉倒！”李彥宏猛地將手機朝桌上摔去。
  最終，董事會妥協了。事先雖然態(tài)度堅決，但李彥宏心里并沒有底兒：“新出路怎樣樣，我不知道，但總比做看著就不行的事情強。”
  在沒有成功典范、沒有成熟形式的狀況下，英勇嘗試探求，這是互聯網早期創(chuàng)業(yè)者們的共同特征之一。
  “互聯網是個重生事物，重生事物的生長初期，時機很多。”北京郵電大學經濟管理學院院長呂廷杰說，“互聯網早期創(chuàng)業(yè)者們敏銳地發(fā)現了這些時機，他們看法到一個新的產業(yè)時機出現了。但末尾的時分，誰也不知道互聯網應該做什么，他們要在大家完全都不懂的一個范圍里創(chuàng)業(yè)。他們頑固地去追求，最終做大了自己的企業(yè)。他們一路走來，表現了一種探求創(chuàng)新的肉體，一種敏銳的戰(zhàn)略目光。”
  百度最后的形式是向門戶網站提供搜索效勞。李彥宏以為賣技術難以做大，于是末尾嘗試新的業(yè)務：最先想做散布式內容存儲處置方案提供商，但沒有成功；接著嘗試將搜索和資料管理效勞一同賣給大企業(yè)，也沒有成功。
  最后李彥宏在競價排名上孤注一擲，這次終于成功了！在互聯網寒冬期，靠著競價排名，百度渡過了創(chuàng)業(yè)之初的第一個大劫。
  互聯網早期創(chuàng)業(yè)者面臨過不止一個大劫。
  1997年，張朝陽的愛特信公司面臨資金殆盡的困境，急需二次融資。于是他自費前去美國找投資人。9月11日，他再接再勵地見了4位投資人。
  第一個會面完畢后，張朝陽匆匆在麥當勞買了食物，然后一邊開車一邊吃地趕去見下一位投資人。見完前3位投資人后，遇上嚴重的堵車，他勉強開下高速公路，后來甚至棄車提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，跑到時，對方曾經等了近一個半小時。
    最后情愿投資的只要英特爾投資公司一家。張朝陽遭受了對方長達6個月的效果“審問”，平均每天6個效果。有一天早晨他正發(fā)燒，投資人打電話說還有一個效果想問，怕投資人不投資，他不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答對方的效果。
    最終張朝陽拿到了第二輪融資，愛特信更名為搜狐。如今，身為搜狐掌門人的張朝陽身價34億元，2012年搜狐總支出到達10.67億美元。
    在困境中掙扎，不改初衷、不屈服。這是IT精英們的第二個共同的特征。
    “他們不怕失敗，不怕曲折，堅韌不拔。”北京郵電大學經濟管理學院院長呂廷杰說，“他們的頑固和堅持成就了他們的明天。”
    中國信息經濟學會理事長楊培芳回想，張朝陽在最困難的時分跟他談過。他對張朝陽說：“中國可以沒有搜狐，但是中國要有互聯網，誰做到最后，誰做得最大。”
    財富不怕陽光照
    互聯網帶來了全新的財富發(fā)明和分配方式。截至2012年3月，中國互聯網上市公司市值總和曾經到達8000億元人民幣以上。互聯網學者方興東曾慨嘆，“比起房地產和股市，互聯網范圍并不是中國財富最聚集的中央。但是，互聯網范圍是中國財富最陽光、最潔凈的中央。”
    《沸騰十五年：中國互聯網1995-2009》的作者林軍在書末總結道：“與中國的其他行業(yè)相比，互聯網行業(yè)更開放，更透明，更崇尚創(chuàng)業(yè)文明，更鼓舞大膽創(chuàng)新，有更多的財富倍增的對接手腕，也發(fā)生過足夠多的陽光富豪和社會偶像。”
    呂廷杰以為：“互聯網帶來了很多創(chuàng)新的時機。大家不需求做一些違法違規(guī)的事，只需求動腦筋思索社會需求，尋覓方法提供一些新的效勞，就能找到自己的定位，取得成功。”
    有剖析人士以為，互聯網行業(yè)從降生之初，就與傳統(tǒng)行業(yè)一模一樣。納斯達克和風險投資，讓互聯網公司一降生就和西方資本市場相連，遵照其規(guī)則行事，努力于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者們起步時無社會背景，手無寸鐵打天下，“賺的每一分錢都是潔凈的”。
    “互聯網培育出了中國新一批高科技企業(yè)和企業(yè)家，以先人無法了解的速度發(fā)明出龐大財富。”姜奇平指出，勇于冒險、勇于創(chuàng)新、頑固夢想、不怕失敗的“企業(yè)家肉體”在互聯網企業(yè)中表現得淋漓盡致。
    “互聯網企業(yè)家的智慧曾經從撲朔迷離的消費關系中束縛出來。”姜奇平慨嘆，“年輕人不再仰仗老子、位子、裙子、刀子，而靠商業(yè)邏輯取得財富。這是中國商業(yè)互聯網最偉大的成就。”如今這些成功的企業(yè)家，由于其財富發(fā)明進程的透明與規(guī)范，贏得了社會的認可與尊重，成為當代年輕人的典范和偶像。
    “互聯網財富的發(fā)明，更多的還是靠創(chuàng)新。”關于互聯網造富神話的未來，楊培芳如是評論。呂廷杰持異樣的觀念，他以為互聯網是一個十分好的創(chuàng)新平臺，很多年輕人在下面找到了自己的定位。但是如今無論是中小互聯網企業(yè)開展，還是年輕人互聯網創(chuàng)業(yè)，都面臨諸多瓶頸和效果。對此，他建言，“我們國度應該有一些扶持鼓舞中小型互聯網企業(yè)創(chuàng)新的政策，特別是要樹立一套讓年輕人在互聯網上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的商業(yè)規(guī)則。”
    楊培芳堅信，未來將有更多的年輕人，在互聯網上找到定位，在獲取財富的同時，表現團體價值。他們中間能夠會有人出如今富豪榜上，更多的人將構成一個新興的中產階級，為社會注入新穎的血液。