電商網(wǎng)站建設(shè)是傳統(tǒng)行業(yè)電商革命必要方式
行業(yè)新聞 | 2016/9/13 | 點(diǎn)擊：3437
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的“電子商務(wù)”，將變成傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，即包容了跨境電商、全品類、大數(shù)據(jù)等多元領(lǐng)域，正在從交易互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。未來5年，我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的常態(tài)將是商業(yè)創(chuàng)新，即傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型遭遇5大新挑戰(zhàn)
1.價(jià)值鏈盈利危機(jī)
每個(gè)領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)原有的盈利模式，新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，將顛覆和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)流通和品牌企業(yè)。
2.隨時(shí)隨地都在變動(dòng)位置的消費(fèi)者
電子商務(wù)發(fā)展迅速，是從線下走到線上的消費(fèi)者的功勞，如今，O2O平臺(tái)和應(yīng)用端的出現(xiàn)，又讓消費(fèi)者率先從線上走到了場(chǎng)景化，從單純的購物行為，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖恢萌ハM(fèi)。那傳統(tǒng)企業(yè)，如何能接觸到隨時(shí)隨地都在變動(dòng)位置的消費(fèi)者？營銷資源投向哪里？怎樣塑造品牌？
3.傳統(tǒng)企業(yè)資源的價(jià)值
線下積累的渠道、資源、客戶、經(jīng)銷商，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，是否還有價(jià)值？如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，是想互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)集體面臨的挑戰(zhàn)。
4.新商業(yè)體塑造并不簡(jiǎn)單
每個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，都希望擁有新商業(yè)體。但新商業(yè)體的打造并不簡(jiǎn)單。按照互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，100家有轉(zhuǎn)型訴求的傳統(tǒng)企業(yè)，真正意義上會(huì)訴諸轉(zhuǎn)型行動(dòng)的僅有10%不到，真正能夠轉(zhuǎn)型成功的只有3－5%。傳統(tǒng)企業(yè)需要首先解決真正面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中成功。
5.產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)思維的復(fù)合團(tuán)體
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點(diǎn)，是團(tuán)隊(duì)和組織需要重塑，需要具備有互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)合團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)生態(tài)與三大戰(zhàn)略
（一）互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的基礎(chǔ)構(gòu)成
一是企業(yè)內(nèi)部生態(tài)，指企業(yè)要為新的商業(yè)體孵化企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境、塑造新團(tuán)隊(duì)、資源、管理意識(shí)、技術(shù)平臺(tái)。
二是企業(yè)外部生態(tài)，即企業(yè)外部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
這兩個(gè)生態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系構(gòu)建所必需的。
（二）互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的方向戰(zhàn)略
1.2B平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略
平臺(tái)B2B戰(zhàn)略包括云計(jì)算等在內(nèi)的云層、解決交易的網(wǎng)層和運(yùn)營服務(wù)的端層所構(gòu)成。平臺(tái)B2B的模式一般來說會(huì)通過金融服務(wù)、交易便利性、物流服務(wù)、平臺(tái)增值服務(wù)等平臺(tái)價(jià)值，集合平臺(tái)交易合作伙伴，構(gòu)造出不同于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的交易模式，平臺(tái)B2B具有交易規(guī)模大、生態(tài)主體多、主體多贏的生態(tài)特性。因此，當(dāng)成功的平臺(tái)戰(zhàn)略在細(xì)分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域落地，會(huì)產(chǎn)生出極大的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模效應(yīng)。
2.2C消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
消費(fèi)者服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要適用于提供服務(wù)和產(chǎn)品給終端消費(fèi)者的品牌企業(yè)。在移動(dòng)場(chǎng)景消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)品企業(yè)需要基于消費(fèi)者的位置和場(chǎng)景需求，提供及時(shí)、匹配的產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者，則需要構(gòu)建三大能力：
第一、全渠道的O2O服務(wù)體系。
要構(gòu)成線下渠道、線上渠道、微商渠道、企業(yè)全渠道會(huì)員管理體系的全渠道布局，提供無縫的消費(fèi)者服務(wù)O2O體系。
第二、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。
通過數(shù)據(jù)和電商銷售測(cè)試和營銷推廣，打造全渠道的銷售爆品，通過爆品拉動(dòng)整體品類的擴(kuò)張和增長。
第三、全網(wǎng)的場(chǎng)景化營銷。
針對(duì)不同渠道和痛點(diǎn)的消費(fèi)者場(chǎng)景化營銷推廣和會(huì)員管理體系，通過會(huì)員生命周期管理，最大程度的管理會(huì)員的生命周期。
3.傳統(tǒng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)和系統(tǒng)戰(zhàn)略
數(shù)據(jù)和系統(tǒng)戰(zhàn)略是傳統(tǒng)企業(yè)變革的必然途徑和結(jié)果。
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略首先要管理和經(jīng)營數(shù)據(jù)化，把現(xiàn)有業(yè)績(jī)和管理經(jīng)營數(shù)據(jù)化。
同時(shí)，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，消費(fèi)者CRM、交易數(shù)據(jù)等信息化。
最后，學(xué)會(huì)經(jīng)營數(shù)據(jù)改善，應(yīng)用數(shù)據(jù)去改善和創(chuàng)新企業(yè)管理的價(jià)值洼地。
系統(tǒng)平臺(tái)也是任何傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)變革必須搭建的平臺(tái)。傳統(tǒng)企業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)流程管理的信息化；而互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)平臺(tái)，則是一場(chǎng)業(yè)務(wù)需求快速產(chǎn)品化的迭代過程，借助系統(tǒng)平臺(tái)傳統(tǒng)企業(yè)擁有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的有形的流量和營銷的觸點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)出金融、數(shù)據(jù)和交易的整體規(guī)模價(jià)值。
所以，系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役的失敗至關(guān)重要。建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺(tái)的過程，要避免簡(jiǎn)單外包和盲目自建，要結(jié)合業(yè)務(wù)的需求，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求的管理，通過內(nèi)部合理自建和外部合作的形式，建立起企業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)和管理能力。
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