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    “走出去”是很多中國企業(yè)的愿景，但國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此前的國際化基本沒有成功過。這主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的互聯(lián)網(wǎng)模式基本都是從美國拷貝過來的，再返回去幾乎不可能成功，因?yàn)閯e人更成熟。舉例來說，新浪、搜狐等拷貝的是雅虎的門戶網(wǎng)站模式，百度拷貝的是谷歌，淘寶拷貝的是ebay，微博拷貝的是Twitter，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站拷貝的是Facebook，優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站拷貝的是YouTube等等。 

    而這一切，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有望徹底改變。這是因?yàn)椋环矫嬉苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛開始席卷全球，很多國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒有完全準(zhǔn)備好。受PC互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣思維的牽絆，很難做出一個(gè)純移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的新產(chǎn)品和新服務(wù)。這給國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。另一方面，智能終端和應(yīng)用商店所塑造的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新世界，是一個(gè)“天生國際化”的市場。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中外的各類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)很難染指對方市場，最重要的原因便是難以復(fù)制商業(yè)模式——跨國獲取用戶成本極高，又難以重整資源將新用戶兌換出商業(yè)價(jià)值。而智能終端的普及和應(yīng)用商店的誕生，使得各類創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行公平自由的競爭。而且目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的主要驅(qū)動(dòng)力來自于工具類和娛樂類等文化差異和本地化要求不那么明顯的領(lǐng)域，造成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很適合國際化拓展的市場。

    借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化步伐已經(jīng)加快并初見成效。騰訊微信海外用戶突破4000萬，在泰國、印度尼西亞、菲律賓、馬來西亞等地位居第一，成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的智能手機(jī)應(yīng)用。手機(jī)瀏覽器廠商UC從2010年開始進(jìn)軍俄羅斯、印度和印度尼西亞等海外市場，目前擁有英語、俄語、越南語、印尼語、西班牙語等多個(gè)版本的海外語言產(chǎn)品，在歐美和亞太各地都部署了服務(wù)器，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┍镜鼗氖謾C(jī)上網(wǎng)服務(wù)，海外用戶達(dá)到了1億。盛大在海外安卓平臺(tái)的游戲收入有了前五的明星級產(chǎn)品，《捕魚達(dá)人》、《Game Box》等國產(chǎn)手機(jī)游戲都在海外App Store大放異彩。更重要的是，和PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主要靠模仿不同，國內(nèi)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)新基因明顯增強(qiáng)。拿微信來說，其創(chuàng)新速度已經(jīng)超越了歐美的同類產(chǎn)品，如開放平臺(tái)、商業(yè)模式的嫁接、朋友圈、音樂等社交功能都是騰訊自己的創(chuàng)新。

    過去的10年中，我國互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)生了規(guī)模和體量在全球名列前茅的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但卻缺少全球化的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，恰恰是海外市場而不是國內(nèi)市場，最有可能塑造第一批新銳的成功者。為此，認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天生國際化特性，并著眼于海外市場，會(huì)讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正走出國門，贏得全球化的口碑、榮譽(yù)和商業(yè)價(jià)值。