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半年內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站再“死”一半

公司新聞 | 2013/11/2 | 點(diǎn)擊：3034

      剛剛過去的今年三季度，團(tuán)購行業(yè)再交一個(gè)讓人滿意的賬單，據(jù)團(tuán)800公布的《2013年9月中國團(tuán)購市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，鄭州今年三季度團(tuán)購成交額達(dá)到17686.6萬，較去年同期翻一番，而全國的三季度成交額已經(jīng)突破百億。此外，繼2013年2月之后，團(tuán)800再次對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量進(jìn)行新一輪的普查，最新數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站存活數(shù)量為494家，與2月普查結(jié)果相比再消失了400多家，存活率僅為最高峰時(shí)期的9.8%。
      業(yè)內(nèi)專家表示，團(tuán)購總體成交額的增長與團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量的減少形成了強(qiáng)烈的反差，大量團(tuán)購網(wǎng)站的關(guān)停在一定程度上代表了團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入了良性的發(fā)展階段。
　　季度增長率創(chuàng)新高達(dá)35%
　　根據(jù)團(tuán)800連續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年三季度整體成交額達(dá)到100.7億元，平均月度成交額均超過30億元，季度增長率也創(chuàng)下近兩年來的新高，達(dá)到35.0%。團(tuán)購購買人次三季度開始有了較大的突破，總計(jì)購買人次達(dá)到1.58億，環(huán)比增長16.1%，團(tuán)購月度購買人次已經(jīng)突破5000萬。
　　其中鄭州本地參與團(tuán)購的人數(shù)達(dá)到311.8萬人次，去年同期該數(shù)字為156.1萬。鄭州今年三季度的團(tuán)購成交額達(dá)到了17686.6萬，比去年同期的8780.5萬翻了一番。
　　酒店團(tuán)購異軍突起增勢(shì)明顯
　　根據(jù)團(tuán)800細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)顯示，餐飲類團(tuán)購仍然占據(jù)細(xì)分品類的頭把交椅。整個(gè)三季度，餐飲類團(tuán)購以53億元的成交額繼續(xù)占據(jù)行業(yè)的大半壁江山，環(huán)比凈增16億元，其中，9月餐飲美食成交額為18.4億元，占據(jù)當(dāng)月總成交額的54.8%，市場(chǎng)份額達(dá)到年內(nèi)最高。而綜合前三季度來看，餐飲類團(tuán)購總成交額達(dá)123億元，占據(jù)全國團(tuán)購近六成市場(chǎng)份額，達(dá)58.9%；團(tuán)吃用戶仍然占據(jù)團(tuán)購主力，達(dá)到1.7億人次。
　　除此之外，酒店團(tuán)購的異軍突起也是一大亮點(diǎn)，根據(jù)團(tuán)800統(tǒng)計(jì)，今年1～3季度，全國酒店團(tuán)購實(shí)現(xiàn)總成交額24.4億元，參團(tuán)人數(shù)1857.9萬人次，即通過團(tuán)購預(yù)訂客房的訂單量近1900萬間夜，還不包括同程網(wǎng)和攜程網(wǎng)的團(tuán)購頻道的銷售數(shù)據(jù)，整體市場(chǎng)規(guī)模保持快速增長趨勢(shì)，三季度39.6%的增幅達(dá)到年內(nèi)最高。
　　團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量急劇下降
　　次團(tuán)800還對(duì)目前團(tuán)購網(wǎng)站生存狀況進(jìn)行了新一輪的普查。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前團(tuán)購網(wǎng)站存活數(shù)量為494家，較2月調(diào)研數(shù)據(jù)減少449家，與歷史最高紀(jì)錄的5058家規(guī)模相比，當(dāng)前的網(wǎng)站存活率僅為9.8%。
　　現(xiàn)存的494家網(wǎng)站中，從事服裝鞋襪、化妝品等商品售賣的網(wǎng)站比例再度上升，占到46.8%，約為231家。通過人工點(diǎn)擊訪問發(fā)現(xiàn)，這類網(wǎng)站的地址鏈接直接跳轉(zhuǎn)至淘寶網(wǎng)、天貓商城、1號(hào)店等店鋪，大多為經(jīng)營服裝鞋襪、箱包、兒童孕嬰用品為主的B2C、C2C類電商，“團(tuán)購”也只是噱頭而已。
　　團(tuán)800數(shù)據(jù)分析師樊康表示，團(tuán)購網(wǎng)站的大幅縮減，一方面是因?yàn)閳F(tuán)購站的業(yè)務(wù)發(fā)展隨市場(chǎng)調(diào)整的結(jié)果。隨著大型團(tuán)購網(wǎng)站的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)漸漸顯露，本地生活服務(wù)類團(tuán)購的市場(chǎng)逐漸被排名前五的團(tuán)購站牢牢掌握，其余網(wǎng)站則更加需要在某一個(gè)品類中深耕，通過精細(xì)化發(fā)展，來拓展生存的空間；另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也使得中小型團(tuán)購網(wǎng)站長期毛利低下的生存空間進(jìn)一步受到擠壓，移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)使得很多團(tuán)購網(wǎng)站無力適應(yīng)這種新型的發(fā)展。