前幾天，老紀路過現代城的黃太吉，正值飯點卻門可羅雀，周圍的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利來人多，但。。互聯網思維煎餅店怎會如此冷清。
這讓老紀很是不解，在此前老紀看過黃太吉的創始人在媒體上的發言，通篇互聯網思維啊，黃太吉的營銷做的也很有創意總是出人意料啊，而且似乎外界也一片贊頌聲啊，按道理說不應該啊，老紀又去了其他三家店發現情況差不多，于是老紀在微信朋友圈里求教朋友們，2天時間總共收到了490多條回復700多個贊（這個贊老紀實在不知道這是什么意思）。
老紀挑選了一些神回復在此：
1、黃太吉關鍵是不好吃，再多的營銷和思維也沒用；
2、再互聯網，產品都要被廣大接受同時可持續否則就是過路客；
3、沒有好產品總歸曇花一現；
4、再多的互聯網思維也要回歸產品本質，口味價格位置；
5、光有概念和營銷還是不行的，產品和服務才是本質；
6、因為他的味道真的不如煎餅攤；
7、好產品才是硬道理，光會營銷只能忽悠一陣子
8、黃太吉的東西體驗過，很一般，更多的是慕名來體驗，經不起推敲；
9、琢磨用戶心理太多忘了滿足心理需求；
10、因為產品本身，我帶娃吃過，他是個不挑嘴的孩子，但吃了一半后不肯吃，最終買了賽百味，永和好利來肯德基星巴克都讓他念念不忘，如果黃太吉也有哪怕一樣，大概就不會這么冷清了
11、吃過一次，再不去第二次，因為你終究吃的是食物，而不是宣傳
12、再互聯網思維，也需要企業要用心去經營品牌和創造自己的價值符號
13、何謂互聯網思維，如果僅僅依靠人為的制造話題以及人為的制造曝光吸眼球，終究會曇花一現
14、概念不如味道來得實惠
15、所有的營銷都是手段，最終還是產品決定一切
16、1、永和肯德基好利來受眾基礎是廣大人民群眾；2、老百姓不要也不懂互聯網思維，注重實惠；第一次被吸引去吃黃太吉的，多數是出于好奇心吧；從一家店擴張到四家店，腳步是不是太快了；老板四處演講，出書，電視臺電臺頻頻出鏡，心思不在經營上啊。
這些回復實際上總結起來就一條，用戶體驗是第一位的，產品好是一切的根本，其他的都是浮云，這就解決了我對黃太吉顧客少于其他店鋪的疑問，原來是用戶體驗和產品出現了問題，而不是互聯網思維不靈了。
在過去很長一段時間里，黃太吉是用互聯網思維改造或者顛覆傳統行業的一朵奇芭啊，怎么名氣這么大卻比傳統行業差得不是一點半點啊。這讓老紀不僅開始思考互聯網思維，以及整天把互聯網思維掛在嘴上，還有那些被貼上互聯網思維標簽的那些人們。
在過去的1年時間里，互聯網思維已經成為顯學。
無論你身處傳統行業還是互聯網行業，如果你每天不說那么幾句互聯網思維的話你將被隔絕出社交圈。
而且互聯網思維已經進入了應用領域，做互聯網思維的手機，做互聯網思維的汽車，做互聯網思維的豆漿店，做互聯網思維的青樓，做互聯網思維的牛腩店，做互聯網思維的成人情趣店，似乎互聯網思維到了現在已經成了一段很靈驗的咒語，只要對著你現在做的事情大叫幾句互聯網思維，就如太上老君急急如律令般的點石成金，但，互聯網思維就這么簡單嗎，就這么有效嗎，這么一藥治百病嗎？
對互聯網思維，很多人也有很多解釋。
互聯網思維是回歸？互聯網思維是社群；互聯網思維是回到常識；互聯網思維是連接一切；互聯網思維是參與感；互聯網思維是——－，在這里互聯網思維已經是任人打扮的小姑娘。
老紀認為，在今天互聯網思維病了，哦，是那些整天滿嘴互聯網思維的那群人病了（或者說他們本來就沒病只是裝病）。人民啊，警惕那些動不動就找你說互聯網思維的，你一定要問清楚他，他懂得什么是互聯網思維嗎？評價一個人說的互聯網思維是不是正見，就要看他是不是從用戶出發，以產品為本。其他的都可以成為野狐禪。
回到黃太吉，這個公司完全是80年代點子大師時代的產物，完全沒有21世紀第二個十年的互聯網思維的一絲氣息。
互聯網思維是什么，如我之前所說，是“一切以用戶為中心”、是”極致的做產品“，而不是無節操無底線賣萌的做營銷。
我們說互聯網思維是一針捅破天，但這一針絕對不是營銷。很多人都說小米的成功是營銷，說老實話這絕對是工業時代的思維方式，小米成功的基石是產品，是性價比高的產品。
也請大家不要把黃太吉和雕爺牛腩并列了，因為一個是點子大師一個才是互聯網思維。雕爺的成功是營銷嗎，也不是的，雕爺的成功是深刻的洞察人性，以用戶為中心的產物。
說到這，你怎么看黃太吉，你怎么看互聯網思維？
