電商網站建設是傳統行業電商革命必要方式
行業新聞 | 2016/9/13 | 點擊：3339
隨著網絡的發展，傳統企業的“電子商務”，將變成傳統企業的互聯網生態，即包容了跨境電商、全品類、大數據等多元領域，正在從交易互聯網轉向產業互聯網，是一個全新的互聯網時代。未來5年，我國經濟產業的常態將是商業創新，即傳統企業轉型的“新常態”。
傳統企業轉型遭遇5大新挑戰
1.價值鏈盈利危機
每個領域都有新的商業模式挑戰原有的盈利模式，新的互聯網平臺模式，將顛覆和挑戰傳統流通和品牌企業。
2.隨時隨地都在變動位置的消費者
電子商務發展迅速，是從線下走到線上的消費者的功勞，如今，O2O平臺和應用端的出現，又讓消費者率先從線上走到了場景化，從單純的購物行為，轉變為基于位置去消費。那傳統企業，如何能接觸到隨時隨地都在變動位置的消費者？營銷資源投向哪里？怎樣塑造品牌？
3.傳統企業資源的價值
線下積累的渠道、資源、客戶、經銷商，在向互聯網轉型過程中，是否還有價值？如何激活傳統產業資源，是想互聯網化的傳統企業集體面臨的挑戰。
4.新商業體塑造并不簡單
每個傳統企業，都希望擁有新商業體。但新商業體的打造并不簡單。按照互聯網轉型輔導經驗，100家有轉型訴求的傳統企業，真正意義上會訴諸轉型行動的僅有10%不到，真正能夠轉型成功的只有3－5%。傳統企業需要首先解決真正面對互聯網生態的決心和自我革命的勇氣，才能在未來的互聯網革命中成功。
5.產業和互聯網思維的復合團體
傳統企業互聯網生態重塑最重要的痛點，是團隊和組織需要重塑，需要具備有互聯網和產業思維的復合團隊和合作伙伴。
傳統企業轉型的兩個生態與三大戰略
（一）互聯網生態的基礎構成
一是企業內部生態，指企業要為新的商業體孵化企業內部軟環境、塑造新團隊、資源、管理意識、技術平臺。
二是企業外部生態，即企業外部互聯網平臺。
這兩個生態是互聯網生態體系構建所必需的。
（二）互聯網生態的方向戰略
1.2B平臺生態戰略
平臺B2B戰略包括云計算等在內的云層、解決交易的網層和運營服務的端層所構成。平臺B2B的模式一般來說會通過金融服務、交易便利性、物流服務、平臺增值服務等平臺價值，集合平臺交易合作伙伴，構造出不同于產業價值鏈的交易模式，平臺B2B具有交易規模大、生態主體多、主體多贏的生態特性。因此，當成功的平臺戰略在細分產業領域落地，會產生出極大的互聯網規模效應。
2.2C消費者服務創新戰略
消費者服務創新戰略主要適用于提供服務和產品給終端消費者的品牌企業。在移動場景消費時代，消費品企業需要基于消費者的位置和場景需求，提供及時、匹配的產品和服務給消費者，則需要構建三大能力：
第一、全渠道的O2O服務體系。
要構成線下渠道、線上渠道、微商渠道、企業全渠道會員管理體系的全渠道布局，提供無縫的消費者服務O2O體系。
第二、大數據的產品創新。
通過數據和電商銷售測試和營銷推廣，打造全渠道的銷售爆品，通過爆品拉動整體品類的擴張和增長。
第三、全網的場景化營銷。
針對不同渠道和痛點的消費者場景化營銷推廣和會員管理體系，通過會員生命周期管理，最大程度的管理會員的生命周期。
3.傳統企業的大數據和系統戰略
數據和系統戰略是傳統企業變革的必然途徑和結果。
傳統企業的數據戰略首先要管理和經營數據化，把現有業績和管理經營數據化。
同時，建立企業的數據資產，消費者CRM、交易數據等信息化。
最后，學會經營數據改善，應用數據去改善和創新企業管理的價值洼地。
系統平臺也是任何傳統企業互聯網生態變革必須搭建的平臺。傳統企業系統平臺實現的是企業流程管理的信息化；而互聯網的系統平臺，則是一場業務需求快速產品化的迭代過程，借助系統平臺傳統企業擁有與競爭對手抗衡的有形的流量和營銷的觸點，并實現出金融、數據和交易的整體規模價值。
所以，系統平臺對于企業互聯網戰役的失敗至關重要。建立互聯網系統平臺的過程，要避免簡單外包和盲目自建，要結合業務的需求，加強互聯網產品需求的管理，通過內部合理自建和外部合作的形式，建立起企業系統產品開發和管理能力。
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